自我變革的勇氣

12月27日，一場(chǎng)科技創(chuàng)新大會(huì)在廣州如期舉行。

但這次的主角，不是大家老生常談的芯片半導(dǎo)體、美女機(jī)器人，也不是天上飛的航天航空，更不是潛在水里的深海探測(cè)器。

而是一家穿越數(shù)百年的，全球首家以中醫(yī)藥為主業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)——廣藥集團(tuán)。

眾所周知，廣藥集團(tuán)是一家有深厚歷史底蘊(yùn)的國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)，旗下有13家中華老字號(hào)。

像是大家經(jīng)常喝的王老吉、偶爾用的金戈、感冒喝的小柴胡，都是從小聽到大，甚至“全球最長(zhǎng)壽藥廠”陳李濟(jì)也是廣藥集團(tuán)的一份子。

一家浸潤(rùn)著傳統(tǒng)基因的藥企，卻開了一場(chǎng)“科技、創(chuàng)新”大會(huì)？而且這場(chǎng)大會(huì)檔次極高，匯聚了頂尖院士和行業(yè)翹楚，像是鐘南山、饒子和、魏于全、馬駿、張亞平、曾木圣、朱健康、周大旺等院士和全國(guó)醫(yī)藥健康領(lǐng)域的專家學(xué)者齊聚一堂。

其中，鐘南山院士更是語(yǔ)氣激昂，直言：“當(dāng)前中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正處于從‘仿制跟隨’走向‘源頭創(chuàng)新’、從‘規(guī)模擴(kuò)張’轉(zhuǎn)向‘價(jià)值創(chuàng)造’的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。”讓這場(chǎng)大會(huì)的熱度空前。

廣藥集團(tuán)如此大動(dòng)作目的是啥？先不說(shuō)這家“傳統(tǒng)”藥企有什么可展示的科創(chuàng)要素，筆者更好奇的是，它為什么如此迫切轉(zhuǎn)型？

從經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)看，它似乎并沒有“轉(zhuǎn)型焦慮”的理由。

廣藥白云山（600332.SH，00874.HK）作為廣藥集團(tuán)控股的上市公司，其三季度數(shù)據(jù)顯示，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入197.71億元，同比增長(zhǎng)9.74%；利潤(rùn)總額10.94億元，同比增長(zhǎng)40.82%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)7.94億元，同比增長(zhǎng)30.28%。營(yíng)收微增，凈利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)，公司經(jīng)營(yíng)韌性十足。

那為什么轉(zhuǎn)呢？筆者認(rèn)為，一方面，創(chuàng)新藥已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。

大家應(yīng)該也感受到了，尤其是今年，創(chuàng)新藥迎來(lái)了歷史風(fēng)口。在最新出臺(tái)的“十五五”規(guī)劃中，創(chuàng)新藥也被明確列為重點(diǎn)支持產(chǎn)業(yè)。

隨著科創(chuàng)板第五套上市標(biāo)準(zhǔn)的重啟，很多未盈利的生物醫(yī)藥企業(yè)都可以叩開資本市場(chǎng)大門，截至10月末，香港已完成12宗生物科技IPO，合計(jì)融資13億美元，融資總額位居全球首位，全球資本都期待著中國(guó)創(chuàng)新藥的動(dòng)作。

但作為國(guó)企，能隨便轉(zhuǎn)嗎？

廣藥集團(tuán)管理層密集開展了近百場(chǎng)調(diào)研學(xué)習(xí)，拜訪了各頭部藥企，參加多場(chǎng)國(guó)內(nèi)外行業(yè)大會(huì)后發(fā)現(xiàn)，國(guó)企也敢，也能做好創(chuàng)新轉(zhuǎn)型！而它的轉(zhuǎn)型更像是國(guó)企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，是自我變革的勇氣。

事實(shí)上，它也已經(jīng)在省市大力支持下，牽頭建設(shè)了全國(guó)唯二的國(guó)轉(zhuǎn)中心生物醫(yī)藥分中心，而且中央部署建設(shè)大灣區(qū)國(guó)際科技創(chuàng)新中心，更為它提供了得天獨(dú)厚的發(fā)展土壤。

另一方面，是有的轉(zhuǎn)。

創(chuàng)新藥是風(fēng)口，人人都想分一本羹，但這么多年都不溫不火，是因?yàn)樵趧?chuàng)新藥界有個(gè)鐵打的規(guī)律：

10年投入、10億美元、10%成功率。

這樣高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)、周期長(zhǎng)的特性，讓人退避三舍。但為什么說(shuō)有的轉(zhuǎn)呢？是因?yàn)?strong>“AI+制藥”。

近年來(lái)，隨著“AI+制藥”的深度融合，市場(chǎng)規(guī)模也迅速擴(kuò)張，預(yù)計(jì)2026年將達(dá)29.94億美元。AI，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從“能用”到“好用”的跨越。

譬如，英矽智能的TNK抑制劑項(xiàng)目，從靶點(diǎn)發(fā)現(xiàn)到臨床前候選物僅用了18個(gè)月，將原本四年半的時(shí)間，提速了整整三分之二。

“AI+制藥”帶來(lái)的是，“研發(fā)效率大幅提升”與“研發(fā)成本顯著降低”，這就讓更多的后來(lái)者實(shí)現(xiàn)追跑、并跑甚至領(lǐng)跑。

廣藥集團(tuán)便是其中一員，并且已經(jīng)做好了打長(zhǎng)期戰(zhàn)的準(zhǔn)備?？偨?jīng)理陳杰輝在大會(huì)上直言：

此次大會(huì)目的就是向全集團(tuán)、全產(chǎn)業(yè)鏈乃至全社會(huì)，釋放出廣藥集團(tuán)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的強(qiáng)烈信號(hào)，倒逼我們自我變革。

這樣向全社會(huì)“亮底牌、受監(jiān)督”的姿態(tài)，看來(lái)，廣藥集團(tuán)這次是動(dòng)真格的了。

當(dāng)下與未來(lái)

但態(tài)度好是一方面，關(guān)鍵是這家靠老字號(hào)“打天下”的傳統(tǒng)藥企，真能在科創(chuàng)賽道上站穩(wěn)腳跟？

畢竟口號(hào)誰(shuí)都會(huì)喊，但拿出實(shí)打?qū)嵉某晒攀怯餐ㄘ?，筆者認(rèn)為評(píng)判一家創(chuàng)新藥企，標(biāo)準(zhǔn)就兩個(gè)：

一看研發(fā)管線夠不夠厚，它決定了未來(lái)幾年的競(jìng)爭(zhēng)力；二看核心技術(shù)平臺(tái)夠不夠硬核，它是研發(fā)管線能落地的根本，也是突破傳統(tǒng)藥企瓶頸的關(guān)鍵。廣藥集團(tuán)的具體情況如何？

其一，先看研發(fā)管線的厚度。

據(jù)悉，廣藥集團(tuán)鎖定了惡性腫瘤、慢病管理、大呼吸、免疫系統(tǒng)、男科用藥等市場(chǎng)需求大、技術(shù)門檻高的重大疾病領(lǐng)域，一點(diǎn)點(diǎn)搭建起自己的研發(fā)矩陣。截至目前，集團(tuán)手里握著超200項(xiàng)在研項(xiàng)目，其中22項(xiàng)是實(shí)打?qū)嵉膭?chuàng)新藥管線，十五五期間預(yù)計(jì)研發(fā)投入100-150億元，決心很足。

其二，核心技術(shù)平臺(tái)。

目前，廣藥集團(tuán)已打造以七大創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)為核心的創(chuàng)新平臺(tái)體系，包括中醫(yī)藥創(chuàng)新平臺(tái)、化學(xué)藥創(chuàng)新平臺(tái)、生物藥創(chuàng)新平臺(tái)、高端營(yíng)養(yǎng)創(chuàng)新平臺(tái)、核醫(yī)藥創(chuàng)新平臺(tái)、動(dòng)物保健創(chuàng)新平臺(tái)、醫(yī)療器械創(chuàng)新平臺(tái)。

這其中最亮眼的莫過(guò)于“核藥”。廣藥集團(tuán)與先進(jìn)能源科學(xué)與技術(shù)廣東省實(shí)驗(yàn)室、廈門稀土材料研究所簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，已與廈門稀土所成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)共同出資成立廣州白云山稀核健康醫(yī)藥有限公司。

這其中的意義就在于，白云山稀核健康實(shí)現(xiàn)了系列醫(yī)用關(guān)鍵核素的高質(zhì)量、規(guī)?；瘒?guó)產(chǎn)制備有力緩解進(jìn)口依賴，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。

看得出，廣藥集團(tuán)“未來(lái)的希望”已經(jīng)清晰了，聚焦當(dāng)下，單旗下的白云山制藥總廠來(lái)說(shuō)，近五年已經(jīng)拿下60多項(xiàng)授權(quán)發(fā)明專利，其中還包括7項(xiàng)國(guó)際專利。

還記得，2014年它成功研發(fā)上市了首個(gè)國(guó)產(chǎn)偉哥——金戈，打破了原研企業(yè)長(zhǎng)達(dá)13年的市場(chǎng)壟斷，成為國(guó)內(nèi)仿制藥創(chuàng)新的標(biāo)桿。

在2019年金戈的銷售額首次超過(guò)輝瑞偉哥，穩(wěn)坐國(guó)內(nèi)抗ED藥第一品牌的寶座。在此基礎(chǔ)上，廣藥又陸續(xù)推出“鐵瑪”“超級(jí)碼力”，形成男科“三劍客”布局，把一個(gè)細(xì)分賽道做深做透。

所以，廣藥集團(tuán)的轉(zhuǎn)型不是“空中樓閣”，而是“能力初顯”。

如何再造一個(gè)“新廣藥”？

“再造一個(gè)新廣藥”，是廣藥集團(tuán)在“十五五”期間的核心目標(biāo)。這里的“新”，恰恰就是以“科技創(chuàng)新”為核心的價(jià)值重塑。

正如廣藥集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李小軍所言：

“十五五”時(shí)期是廣藥集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的黃金窗口，我們將始終錨定‘現(xiàn)代化、數(shù)字化、科技化、國(guó)際化’的四化方向，堅(jiān)定不移抓住科技創(chuàng)新這個(gè)“牛鼻子”。

但這個(gè)“新”，需要新的人才和新的機(jī)制。人才是創(chuàng)新的第一資源，決定轉(zhuǎn)型的高度與深度；機(jī)制是創(chuàng)新的制度保障，決定轉(zhuǎn)型的效率與活力。

一方面，科技創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，尤其在創(chuàng)新藥這種高門檻、高投入的領(lǐng)域，頂尖人才的稀缺性直接決定研發(fā)的成敗。

廣藥集團(tuán)的打法在于構(gòu)建了一套覆蓋“領(lǐng)軍人才-青年人才”“國(guó)內(nèi)人才-國(guó)際人才”的人才培育與引進(jìn)體系。

具體來(lái)看，這次大會(huì)推行了領(lǐng)軍人才“雙百計(jì)劃”，劍指科研與管理兩大核心領(lǐng)域。5年內(nèi)引育科研、管理兩類領(lǐng)軍人才各100名領(lǐng)軍人才，破解人才瓶頸，搭配“5+5”高端引才體系，實(shí)現(xiàn)“賽道與人才”的精準(zhǔn)匹配。

而針對(duì)青年人才的“青囊計(jì)劃”，從清華、北大、中大等名校引進(jìn)優(yōu)秀管培生，同時(shí)放眼全球吸納人才，這種全方位、多層次的人才布局，為其科創(chuàng)轉(zhuǎn)型提供了充足的智力支撐。

另一方面，機(jī)制變革的突破性，為廣藥轉(zhuǎn)型增速提效。

傳統(tǒng)國(guó)企普遍存在業(yè)務(wù)版塊分散、資源整合難度大、創(chuàng)新容錯(cuò)空間小等問(wèn)題，這些制度性瓶頸往往成為科創(chuàng)轉(zhuǎn)型的“攔路虎”。

廣藥集團(tuán)提出“四大基石”路徑與“四個(gè)一”工程，通過(guò)自我變革的機(jī)制創(chuàng)新，為轉(zhuǎn)型“松綁賦能”。

“四大基石”將醫(yī)藥商業(yè)、化藥科技、現(xiàn)代中藥和天然飲品定為核心底座，通過(guò)集中整合資源打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，力圖解決傳統(tǒng)國(guó)企“大而不強(qiáng)、散而不精”的問(wèn)題，讓資源向科創(chuàng)領(lǐng)域精準(zhǔn)傾斜。

“四個(gè)一”工程則構(gòu)建了完整的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略體系，以“科技創(chuàng)新規(guī)劃綱要”為引領(lǐng)，配套“科技創(chuàng)新生態(tài)體系”“創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)管線”“外聘行業(yè)專家顧問(wèn)”三大支撐，形成了“戰(zhàn)略-生態(tài)-項(xiàng)目-智庫(kù)”的閉環(huán)。

單打獨(dú)斗難成氣候，產(chǎn)業(yè)升級(jí)需要生態(tài)合力。開放合作成了廣藥機(jī)制創(chuàng)新的另一大亮點(diǎn)。

大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，多個(gè)合作項(xiàng)目集中簽約，通過(guò)資本運(yùn)作拓展產(chǎn)業(yè)版圖：

與慕恩生物達(dá)成戰(zhàn)略合作，推動(dòng)微生物科技成果落地應(yīng)用；

與數(shù)科集團(tuán)、華為技術(shù)公司攜手，加速數(shù)字化發(fā)展；

與中南大學(xué)、凱普頓公司等，深化產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同......

通過(guò)開放自身平臺(tái)、整合外部資源，廣藥集團(tuán)正在構(gòu)建一個(gè)“共建共享共榮”的醫(yī)藥創(chuàng)新生態(tài)，讓創(chuàng)新活力充分涌流。

作為全球首家以中醫(yī)藥為主業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)的國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)，廣藥集團(tuán)的轉(zhuǎn)型不是“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”，而是“主動(dòng)擔(dān)當(dāng)”。

這場(chǎng)大會(huì)，是一次面向未來(lái)的戰(zhàn)略宣誓，這場(chǎng)轉(zhuǎn)型，是百年藥企的自我變革。

說(shuō)到最后，只想說(shuō)我們要對(duì)國(guó)產(chǎn)創(chuàng)新藥有足夠信心。2025年，恰好是中國(guó)創(chuàng)新藥的10年，美國(guó)創(chuàng)新藥的50年。十年時(shí)間，中國(guó)創(chuàng)新藥實(shí)現(xiàn)了從“模仿追隨”到“源頭創(chuàng)新”的跨越式發(fā)展，全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。

醫(yī)藥企業(yè)的科創(chuàng)轉(zhuǎn)型，是一條“長(zhǎng)路”，但這又是一條“必經(jīng)之路”，沒有科技創(chuàng)新，未來(lái)步履維艱。

我們有理由相信，這家穿越百年的醫(yī)藥巨頭，會(huì)成功通過(guò)科創(chuàng)轉(zhuǎn)型“再造一個(gè)新廣藥”，不僅實(shí)現(xiàn)自身的高質(zhì)量發(fā)展，更將引領(lǐng)中國(guó)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)邁向新的高度。