騰則不忘初心，達(dá)則兼濟(jì)天下。

也許這是大部分老板創(chuàng)業(yè)的初衷，可不忘初心的良心老板還是太少了。

有這樣一個東北老板，每次開年會，現(xiàn)場擺數(shù)米高“現(xiàn)金墻”，員工排隊領(lǐng)錢到手軟。10年累計給員工發(fā)了近40億紅包。

不僅如此，他對旗下近13萬名員工的慷慨從未打過折，堅信“財散人聚”，直接給全員送汽車，每月給員工父母打養(yǎng)老金。

這樣壕的“霸總”終于從小說走進(jìn)現(xiàn)實，成了“別人家的老板”。

更“可氣”的是，如此“散財”，老板身價卻暴漲了120億，穩(wěn)坐東北三省企業(yè)家頭把交椅，看傻了所有資本家。

大家不知道的是，就在短短四年前，這位豪橫的東北神秘富豪——方大集團(tuán)掌舵者“方威”還曾被網(wǎng)友戲稱為“鐵憨憨”。

“吃百家飯長大”的方威從收購廢鐵起步，低價圍獵虧損企業(yè)，重整海航控股，打造了涵蓋炭素、鋼鐵、醫(yī)藥、商業(yè)、航空五大核心的產(chǎn)業(yè)帝國，總資產(chǎn)超4000億元，組建了包括方大炭素（600516.SH）、方大特鋼（600507.SH）、東北制藥（000597.SZ）、中興商業(yè)（000715.SZ）以及海航控股在內(nèi)的方大系。

令人稱奇的是，方威仿佛總能化腐朽為神奇，將一家家瀕危企業(yè)復(fù)活。

2025年前三季度，方大系5家A股公司全部實現(xiàn)盈利。

究其根本，正是“散財聚人”這套看起來“毫無技術(shù)含量”的土辦法，讓他公司的業(yè)績年年攀升，員工死心塌地。

這個“東北第一霸總”，用最實在的方式詮釋著企業(yè)家的霸氣——不是坐擁多少財富，而是能讓多少人因為你而過得更好。

01

偶然的成功看運(yùn)氣，必然的成功看格局。

東北第一霸總發(fā)紅包，上億現(xiàn)金堆成墻，一捆捆百元大鈔全部發(fā)給公司員工。

據(jù)統(tǒng)計，近十年來，遼寧方大集團(tuán)已累計給員工發(fā)放現(xiàn)金紅包近40億元，“現(xiàn)金墻”幾乎成了公司每年的傳統(tǒng)。

不僅如此，醫(yī)療資助、大病救助、方威勵志獎學(xué)金、養(yǎng)老金、孝敬父母金……九大特色福利，構(gòu)成了“方大系”業(yè)績不斷攀升的“源動力”。

堅持給員工“撒錢”的方威，財富不減反增，從2024年的405億元，漲到了2025年的525億元，在東北三省企業(yè)家中排名第一。

一邊是對員工撒錢如流水，一邊是個人財富逆勢猛漲，這便是方威最鮮明的商業(yè)底色。

但鮮為人知的是，他在商業(yè)操作上真正神秘的那一面。

事實上，最初的方威，跟現(xiàn)在的“壕”氣完全沾不上邊。

1973年，方威出生于遼寧沈陽市汪家鎮(zhèn)小深井子村的一個貧困的家庭。在同齡人還在業(yè)外享受童年的樂趣時，不到8歲的方威已經(jīng)跟著父親走街串巷，靠收鐵片、鐵絲、鐵棍廢品為生。

即便如此，方威也常常“食不果腹”，好在有樸實的鄉(xiāng)親們“幫襯”，至少能時不時飽餐一頓。

盡管童年便嘗盡人生的苦澀，方威心底卻始終銘記著“布施”的溫暖。

據(jù)說，方威的第一家企業(yè)，就是親戚朋友和村里人，幾百塊幾百塊湊出來的。

而他的第一桶金也充滿著傳奇色彩，方威在遼寧撫順從事廢鐵收購時，一家鋼鐵廠拖欠了方威不少貨款，最后用他們的一處鐵礦抵債，方威看來老客戶的關(guān)系上同意了。

事實上，鐵礦當(dāng)時并不值錢，但幾年后鐵礦價格飆升，方威由此發(fā)家。

也正是這筆“意外之財”讓方威摸清了資源行業(yè)的底層邏輯，也為后續(xù)的國企并購埋下了伏筆。

02

資本市場上，方威是名“天賦型”選手，具備著高超商業(yè)智慧、嫻熟的資本運(yùn)作技能。

上世紀(jì)90年代后期，各地正好處于國有企業(yè)重組改制高潮迭起的年代，不少經(jīng)營困難、步履沉重的老牌國企都走到了被迫破產(chǎn)重整的邊緣。

恰巧，撫順市的炭素廠因經(jīng)營不善，瀕臨破產(chǎn)。

2003年12月，手握鐵礦紅利的方威，通過旗下的撫順鑫仁實業(yè)有限公司正式收購撫順炭素65.54％股權(quán)，正式踏入炭素行業(yè)，這也是后來上市公司方大炭素的前身之一。

4個月后，方威正式組建了日后大名鼎鼎的遼寧方大集團(tuán)。

方威入主后果斷打破了企業(yè)原有的陳舊管理制度，推行了一系列市場化經(jīng)營和員工績效激勵的舉措。僅僅兩年之后，撫順炭素就實現(xiàn)年產(chǎn)石墨電極3.5萬噸，其中80%出口國外，行業(yè)排名高居全國第三。

撫順碳素的初戰(zhàn)告捷，給予了方威莫大的信心。

快馬加鞭，方威又陸續(xù)下注拿下了撫順萊河礦業(yè)、成都蓉光炭素公司，以及合肥炭素公司、沈陽煉焦煤氣等國有企業(yè)的股權(quán)，涉足產(chǎn)業(yè)也從原有的碳素、鋼鐵、貿(mào)易運(yùn)輸進(jìn)一步延伸到了機(jī)械機(jī)電、冶金交通領(lǐng)域。

在改革開放的前二三十年里，不論是中國本土的牟其中、柳傳志、李嘉誠，還是從境外舶來的謝國民，他們成功的要義就在于：一旦判斷清楚形勢之后就果斷進(jìn)場布局，否則這些依賴政策突破而涌現(xiàn)出的商機(jī)就一定會稍縱即逝。

同樣果斷的方威靠著一次次“點(diǎn)石成金”，擅長整合資源的能力得到了充分彰顯。

2006年，33歲的方威事業(yè)已初具規(guī)模，資產(chǎn)總額超20億元。

03

時代紅利翻滾之下，方威踩準(zhǔn)了國企改制的黃金窗口期，開啟了一路狂飆的并購之路。

2009年拿下南昌鋼鐵，后更名方大特鋼，打造鋼鐵板塊核心資產(chǎn)；

2018年入主東北制藥，補(bǔ)齊醫(yī)藥賽道短板；

2019年接連收購中興商業(yè)、天津一商、北方重工，將商業(yè)、裝備制造收入囊中。

在國企私有化改制的好運(yùn)被基本消耗殆盡后，方威再一次準(zhǔn)確預(yù)判了趨勢走向和周期演變。這一次，方威把寶押注在了資本市場。

他看中的第一個目標(biāo)就是海龍科技（600516.SH）。海龍科技一度是國內(nèi)最大的炭素和石墨制品生產(chǎn)企業(yè)之一，但連續(xù)多年虧損，且因違規(guī)擔(dān)保陷入困境。

2006年9月，方大集團(tuán)通過5輪競價，最終競得*ST海龍總股本的51.62%。2007年，甘肅海龍科技更名為方大炭素。至此，方威擁有了第一家上市公司。

此后方威再度出手，先后收購了上市公司ST錦化（先后改名方大化工、航錦科技）和江西九江萍鋼。

果斷、高效，是外界對方威資本運(yùn)作的評價。

而最能體現(xiàn)其資本魄力的，莫過于2021年對海航的那場豪賭。

彼時的海航，深陷巨額虧損泥潭，航空板塊的重組吸引了復(fù)星、均瑤等一眾資本玩家角逐。而方大集團(tuán)最終以410億元的出價強(qiáng)勢勝出，成為這場資本爭奪戰(zhàn)的最大贏家。

面對一個“千瘡百孔”的航空巨頭，方威并沒有急于去優(yōu)化企業(yè)，首先想到還是人：三個月內(nèi)結(jié)清所有員工欠薪，為6萬多名海航員工每人發(fā)放5000元紅包，砸了數(shù)億元。并承諾“不減一名員工，不減員工一分錢工資，不減員工一分錢福利待遇”，既安撫了員工的心，也贏得了海南本地勢力的認(rèn)可。

正是這一招“散財聚人”，保住了海航的基本盤，為之后的業(yè)績驚天逆轉(zhuǎn)提供了扎實的基礎(chǔ)條件。

最終，海航從2020年虧損687億元的“虧損大戶”，到2025年前三季度28.45億元的凈利潤，超越春秋航空23.36億元的凈利潤，成為上市航司中的新晉“盈利王”。

2025年，方大集團(tuán)與寧德時代達(dá)成戰(zhàn)略合作，圍繞零碳業(yè)務(wù)深度綁定，繼續(xù)向新能源賽道發(fā)力，同時計劃投資50億元在三亞海棠灣建設(shè)醫(yī)療健康城，重倉大健康產(chǎn)業(yè)，補(bǔ)齊板塊短板。

方威用一次次并購、一次次扭虧，打造出獨(dú)樹一幟的“方大模式”——精準(zhǔn)踩準(zhǔn)行業(yè)窗口期抄底困境資產(chǎn)，通過資本運(yùn)作整合資源，向標(biāo)的企業(yè)輸入精細(xì)化管理，推行“賽馬”競爭與市場化用人機(jī)制，并以“散財聚人”激發(fā)員工積極性。

隨著方大系資本版圖不斷擴(kuò)大，方威的身價跟著水漲船高起來。

2016年，方威開始登上富豪榜，自此為富豪榜上的?？?。

2025年10月，方威以525億元財富蟬聯(lián)遼寧首富。

04

愛出者愛返，福往者福來。

2021年7月，中原河南暴雨傾盆，省城鄭州水漫成災(zāi)，社會各界踴躍捐款捐物。這其中，有一家名為遼寧方大集團(tuán)的公司慷慨解囊，給河南災(zāi)區(qū)一次性捐贈了1億元現(xiàn)金＋1億元物資，大方程度毫不亞于那些知名互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)巨頭。

吃百家飯長大的方威，因為自己淋過雨，就總想給別人撐傘。

他的公司在員工福利上，大方到刷新行業(yè)記錄?，F(xiàn)金紅包發(fā)了十年，累計發(fā)了近40個億。

從2016年起，給業(yè)績達(dá)標(biāo)的員工，發(fā)10萬元級汽車。有次一口氣免費(fèi)送了4116輛車，包攬5年車險。還把“盈利就漲工資”，寫到了制度章程里，有人甚至一次漲了15%。

這種關(guān)愛不止覆蓋員工，還延伸到了全家。每月給員工父母發(fā)“孝敬父母金”，累計發(fā)放2.83億元。資助員工和家屬看病，超過了2.7萬人次。員工子女考上好大學(xué)，直接承包本科所有學(xué)費(fèi)。如果考上國外大學(xué)，每年發(fā)8000美元獎學(xué)金。

有網(wǎng)友甚至調(diào)侃道，這是“一人在方大，全家都有保障”?。?/p>

在給員工發(fā)錢這件事上，國內(nèi)的“霸總”們已經(jīng)卷起來了。

前有河南礦山老板崔培軍，數(shù)千萬現(xiàn)金擺滿幾十米長桌，員工數(shù)多少拿多少；

后有遼寧方大集團(tuán)老板方威，上億現(xiàn)金堆成墻，一捆捆百元大鈔全部發(fā)給公司員工。

“現(xiàn)金墻”、“把員工當(dāng)家人”，堪稱凝聚人心的強(qiáng)大法寶。

當(dāng)幾億現(xiàn)金毫無修飾地堆在你面前時，任何復(fù)雜的企業(yè)文化和精美的宣傳PPT，都顯得是那樣地蒼白無力。

他們不畫大餅、不PUA，只用一把把真金白銀告訴員工：“跟著我，有肉吃。”

方威們一直不忘初心，在幫助有困難的人，ta們付出了財富，所以回報他的是更多的財富；他付出愛和關(guān)懷，也感召到了更多的人才……

遼東冷冽的寒風(fēng)穿過廠區(qū)，卻吹不散機(jī)器的轟鳴聲和員工的歡笑聲，這或許就是對方威的霸氣，最生動的注解。

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