連續(xù)22年世界第一，出口130多個(gè)國家，你很難想象它居然是從100元的小作坊做起來的。

一位耄耋之年的企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)五十載，從一雙塑料涼鞋崛起到行業(yè)隱形冠軍，從未有過動(dòng)搖；他一年365天兢兢業(yè)業(yè)，86歲還在一線奮斗，帶領(lǐng)員工創(chuàng)造了中國塑機(jī)界一個(gè)又一個(gè)的奇跡。

最后，他將一個(gè)村里藏在庵后的“小作坊”，發(fā)展成為世界第一巨頭。

海爾的冰箱殼，格力的空調(diào)外殼；本田的汽車方向盤、儀表盤；富士康代工的各大品牌的手機(jī)外殼等……絕大部分我們想得到的塑料部件、塑料產(chǎn)品，都是由海天注塑機(jī)加工出來的。

這個(gè)中國老板屬實(shí)有點(diǎn)牛，他就是海天集團(tuán)創(chuàng)始人——張靜章。

01

“一心向著自己目標(biāo)前進(jìn)的人，整個(gè)世界都會(huì)給他讓路。”用這句話來形容張靜章再適合不過了。

在東海之濱，有一片名為寧波的熱土，海風(fēng)不僅帶來了潮汐的律動(dòng)，更淬煉出一種名為“甬商”的獨(dú)特風(fēng)骨。

張靜章，便是這片土地上最深刻的印記之一。他的生命，如同一部從泥土中生長出的史詩，以田埂為起點(diǎn)，以世界為舞臺(tái)，用半個(gè)多世紀(jì)的執(zhí)著與開拓，譜寫了一曲屬于中國制造業(yè)的逆襲長歌。

1937年，張靜章出生于浙江寧波的一個(gè)小村莊，據(jù)說當(dāng)?shù)赜幸粭l直通大海的小浹江，海天一色之景令人驚嘆，張靜章為之奮斗一生的“海天”名字就由此而來。

不過，那個(gè)年代美景卻不能當(dāng)飯吃。雪上加霜的是，張靜章6歲時(shí)，父親就走了，家里的天一下子塌了，靠著親戚的幫助，相依為命的母子倆才不至于走上絕路。

在小伙伴們嬉戲時(shí)，他卻在做家務(wù)、當(dāng)學(xué)徒，再苦再累從不抱怨。

這些苦難，既是他童年的“傷痕”，更是他品格的熔爐。

當(dāng)時(shí)代的號角吹響時(shí)，他毅然選擇回到田野，從一名生產(chǎn)隊(duì)長做起，將汗水灑向大地，也把“務(wù)實(shí)堅(jiān)韌”四個(gè)字，深深烙印進(jìn)了自己的靈魂。

1970年，一紙任命，將33歲的他推向了命運(yùn)的岔路口。

他接手的，是一家瀕臨倒閉的小廠——江南農(nóng)機(jī)廠（海天的前身）。而所謂的工廠，就是一間風(fēng)雨飄搖的尼姑庵，四臺(tái)銹跡斑駁的舊車床，以及僅僅100元的流動(dòng)資金。

這便是他事業(yè)的起點(diǎn)，一個(gè)在廢墟上尋找微光的起點(diǎn)。

很難想象當(dāng)初一個(gè)毫不起眼的小作坊，有朝一日能夠成長為走向世界的注塑機(jī)制造巨頭，成長背后離不開掌門人張靜章的耕耘付出。

眼看著工廠經(jīng)營困難，為了維持大家的生計(jì)，張靜章動(dòng)過許多腦筋。“從廢墟堆里挖石板，拼湊工作臺(tái)；從廢品堆里撿來廢棄的機(jī)件，再找人維修當(dāng)作設(shè)備用。男性勞動(dòng)力都在家種莊稼了，20幾位女工便是廠里的主力，我們把農(nóng)民摘下來的棉花去籽后賣給國家，5個(gè)月賺了4000多元，這是廠里的第一筆收入。”這段創(chuàng)業(yè)初期的經(jīng)歷一直深深根植在張靜章的記憶里。

雖說初步把廠子的基本盤穩(wěn)住了，但張靜章明白這并不是企業(yè)的長久之計(jì)，必須走出一條自己的路。

契機(jī)發(fā)生在1972年夏天，張靜章遇到了從上海出差回來的公社女文書，看到對方腳上一雙塑料涼鞋，他不禁眼前一亮。

在那個(gè)草鞋為伍的年代，他敏銳地洞察到一個(gè)塑料時(shí)代的來臨。沒有圖紙，沒有專家，他便派人奔赴展會(huì)，在開幕前三天就守在門外，將每一個(gè)齒輪、每一根線路都鐫刻于心，歸來后反復(fù)拆解、拼裝。

正是憑著這股“先學(xué)再趕”的蠻勁與巧勁，1973年，第一臺(tái)注塑機(jī)在這家農(nóng)村小作坊里轟然作響，產(chǎn)出的塑料涼鞋瞬間風(fēng)靡鄉(xiāng)里。

一個(gè)農(nóng)村的小作坊式工廠，竟然與注塑機(jī)制造業(yè)結(jié)緣，在那個(gè)時(shí)代是相當(dāng)了不起的成就。

那一刻，企業(yè)終于找到了自己的航向，產(chǎn)值也如破土的春筍，迎來了第一次質(zhì)的飛躍。

02

自此，張靜章與注塑機(jī)結(jié)下了不解之緣，一直專注于耕耘這個(gè)行業(yè)，50余載從未動(dòng)搖過。

注塑機(jī)的生產(chǎn)，使江南農(nóng)機(jī)廠原先以小五金加工和農(nóng)具修配為主的格局有了重大改觀，年產(chǎn)值首次突破百萬元大關(guān)。此后，張靜章培養(yǎng)了一批技術(shù)人才和生產(chǎn)骨干，專注注塑機(jī)的生產(chǎn)。

1985年，張靜章正式注冊“海天”商標(biāo)。1989年，通過參加國際會(huì)展，海天牌注塑機(jī)第一次實(shí)現(xiàn)整機(jī)出口到國外，這也是海天的第一次“走出國門”。

1994年，海天集團(tuán)完成股份制改造，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)變成為了股份制民營企業(yè)，張靜章?lián)味麻L。這一年，海天的注塑機(jī)產(chǎn)量達(dá)到了國內(nèi)第一，并開始領(lǐng)先全球‌。

上世紀(jì)90年代，張靜章把海天注塑機(jī)帶進(jìn)了芝加哥國際展，這是中國第一臺(tái)在國外展出的自主注塑機(jī)。

要知道，美國早在1946年就發(fā)明了人類第一臺(tái)注塑機(jī)，美國、德國、日本的注塑機(jī)產(chǎn)業(yè)都是早在上世紀(jì)40年代就開始起步了，技術(shù)差距可見一斑。

盡管“塑機(jī)產(chǎn)業(yè)”已經(jīng)很成功，但張靜章卻從未停止過前進(jìn)的步伐。21世紀(jì)初，永不滿足的張靜章發(fā)現(xiàn)，不管是注塑機(jī)還是數(shù)控機(jī)床，里面的核心電機(jī)都依賴于國外進(jìn)口，而且價(jià)格昂貴，于是他決定涉足電機(jī)行業(yè)。

2002年，為了打破國外高端工業(yè)母機(jī)的壟斷，他成立了專注制造中高端數(shù)控機(jī)床的子公司——海天精工，后來成為國內(nèi)高端數(shù)控機(jī)床龍頭。

對張靜章來說，這些密不可分的機(jī)械行業(yè)，都是屬于自己的行業(yè)。“自己的領(lǐng)地，一定要踏踏實(shí)實(shí)做好它”。

后來，海爾、新飛、美菱等眾多家電大廠，都成了海天塑機(jī)的客戶。

當(dāng)時(shí)的塑機(jī)行業(yè)，原有四大金剛之說，但慢慢地國外巨頭都消失了。曾經(jīng)在行業(yè)里排不上號的海天，居然卻成了“排頭兵”，這正是彼時(shí)中國制造業(yè)的縮影。

寧波人的視野，從不囿于方寸之間。

當(dāng)企業(yè)在國內(nèi)站穩(wěn)腳跟，張靜章的目光已投向了更遼闊的星辰大海。

不過，他并沒有盲目出擊，而是選了土耳其設(shè)廠，借著當(dāng)?shù)氐牡完P(guān)稅撬開歐洲市場，成為海外擴(kuò)張的關(guān)鍵一步。

隨后他又布局意大利、德國、印度、巴西等國家，每到一個(gè)地方，先建服務(wù)中心，再建生產(chǎn)基地，讓客戶買得放心、用得省心。

憑借低于歐美產(chǎn)品40%-50%的價(jià)格，海天的注塑機(jī)迅速滲透全球市場。2003年，海天已經(jīng)坐到了注塑機(jī)世界產(chǎn)量第一的位置。

2007年，他果斷收購德國長飛亞，拿下全電動(dòng)注塑機(jī)核心技術(shù)，打破日德壟斷，讓中國成了亞洲第二個(gè)掌握這項(xiàng)技術(shù)的國家，海天的長飛亞系列，也成了醫(yī)療、3C精密制造領(lǐng)域的香餑餑。

03

2006年海天國際控股有限公司在香港聯(lián)交所主板成功掛牌上市。2016年，海天集團(tuán)再擴(kuò)版圖，成功進(jìn)軍壓鑄產(chǎn)業(yè)（據(jù)說對后來小米汽車的大壓鑄技術(shù)幫助不少），與此同時(shí)，海天精工在上交所成功上市。

即便是“海天”成功上市后，張靜章也并不每天關(guān)注公司的股價(jià)，他一直堅(jiān)持“依靠實(shí)業(yè)”的原則。正是他幾十年如一日始終保持一顆冷靜的頭腦，專注于自己的行業(yè)，才成就了如今在全球遙遙領(lǐng)先的大型注塑機(jī)制造商“海天國際”。

如今，海天的注塑機(jī)產(chǎn)量已連續(xù)22年全球第一，年銷售近6萬臺(tái)，占全球三分之一。

早前，在張靜章的辦公桌上，放著一個(gè)巨大的地球儀。他喜歡指著地球儀對身邊的人說：“我們要做世界第一！”

如今，在這個(gè)地球儀上，五大洲，包括巴西、伊朗、美國、英國、法國、南非、新加坡、日本等130多個(gè)國家和地區(qū)，都貼上了海天的標(biāo)簽。

2023年8月，時(shí)年86歲的張靜章因年齡原因辭去董事長職務(wù)，由其子張劍鳴接任，標(biāo)志著企業(yè)全面進(jìn)入二代掌舵時(shí)代。

一位耄耋老人，早已實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，可他依舊在拼搏，在一線摸爬滾打，工作其實(shí)對于張靜章來說已是一種追求，更是一份責(zé)任。

從第一臺(tái)設(shè)備遠(yuǎn)銷海外，到推動(dòng)企業(yè)完成現(xiàn)代化改制，再到最終登頂全球行業(yè)之巔，他始終像一個(gè)沉穩(wěn)的舵手，牢牢把握著“實(shí)業(yè)”這根主舵桿。

卸任后的他沒有閑著，依舊心系企業(yè)發(fā)展，還把更多精力放在慈善事業(yè)上，累計(jì)公益投入超4.5億元，資助家鄉(xiāng)的教育、養(yǎng)老事業(yè)，幫鄉(xiāng)親們改善生活。

張靜章的故事，是寧波商人精神的最佳注腳，更向我們揭示了一個(gè)樸素的真理：真正的逆襲，并非一蹴而就的奇跡，而是源于對事業(yè)的無限忠誠，對創(chuàng)新的永恒追求，和在漫長歲月中百折不撓的堅(jiān)守。

簡而言之，一輩子只做一件事，做到極致，就是最大的成功。

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