4月13日，一季度剛過去不久，追覓創(chuàng)始人俞浩在微博就公布了一組數(shù)字：追覓今年一季度實現(xiàn)了100%的同比增長。

對任何一家企業(yè)而言，100%的增長都難能可貴，更何況是追覓還是在“幾百億規(guī)模”的體量上保持這種超級增速。

扒開更詳細(xì)的數(shù)據(jù)會發(fā)現(xiàn)，追覓這種近乎“反常識”的商業(yè)奇跡背后，是其全球多個區(qū)域市場集體托舉：

在西南歐，追覓掃地機(jī)市占率已經(jīng)超過40%，穩(wěn)居行業(yè)第一；在日韓澳，追覓洗地機(jī)實現(xiàn)連續(xù)8個月收入翻倍；在東南亞，凈水產(chǎn)品的銷量同比增長超500%……從歐洲到北美，從日韓澳到東南亞，“追覓宇宙”正在涌向全球各個角落。

如今的追覓正在逐步形成一種可以跨區(qū)域、跨品類復(fù)制成功的全球化能力，而這種能力牽引出的“追覓現(xiàn)象”，正成為解讀中國科技品牌全球化敘事的一個鮮明樣本。

真正罕見的，是“贏下”所有市場

過去很多年，中國品牌的全球化敘事里并不缺少“增長敘事”：

有的品牌在某個國家快速放量，有的企業(yè)在某條業(yè)務(wù)線上踩中紅利，也有產(chǎn)品憑借價格優(yōu)勢在短暫取得可觀銷量。但這種“局部”的贏更像是運氣使然，沒有得到更多市場的反復(fù)驗證。

真正稀缺的是在全球多個區(qū)域市場同時“贏”。全球市場并非一個“大一統(tǒng)”的市場，而是由無數(shù)個差異化極強(qiáng)的分散市場共同構(gòu)成，單點爆破存在偶然性，但全球多個市場同時起勢，足以證明其增長已經(jīng)形成一種系統(tǒng)化能力。

而追覓在2026年一季度所展現(xiàn)出來的，正是這種更稀缺、更具含金量的增長能力。

將全球市場的版圖拉開，追覓的增長幾乎是一張同時起勢的網(wǎng)絡(luò)。以掃地機(jī)業(yè)務(wù)為例，2026年一季度，追覓掃地機(jī)在北美、東北歐、新興區(qū)域等多個市場業(yè)績增速均超100%。而在市場成熟度最高的西南歐，其市占率已經(jīng)超過40%，穩(wěn)居行業(yè)第一。

相比于某個市場漲得夠不夠快，這組數(shù)據(jù)真正的“含金量”，體現(xiàn)在追覓既能在成熟高端市場拿下絕對份額，也能在多個差異極大的市場環(huán)境中保持陡峭增長。

前者說明它已經(jīng)在某一市場占據(jù)絕對話語權(quán)，后者說明這種“話語權(quán)”正在被同步復(fù)制到全球多個市場。

而這種跨區(qū)域復(fù)制“增長奇跡”的能力，在追覓的業(yè)務(wù)線隨處可見。作為智能清潔的另一增長極，追覓洗地機(jī)今年一季度在北美市場營收同比飆升163%，其中TikTok市占率超過70%；而在日韓澳，追覓洗地機(jī)更實現(xiàn)了連續(xù)8個月收入翻倍。

新業(yè)務(wù)的放量更能說明追覓“復(fù)制增長”的能力開始外溢：空調(diào)業(yè)務(wù)在西南歐一季度實現(xiàn)從0到1的突破，3月單月收入突破千萬；小廚電PT60在歐洲市場3月單月銷量環(huán)比增長104%；割草機(jī)器人Q1更在波蘭做到市占第一。

從銷量到營收，從增速到市占，從核心腹地到新興市場，追覓這一輪全球化增長的意義不僅是卷面上的“好看”，更顯露出一種系統(tǒng)性增長的輪廓：增長不再來自某一個單點，而是來自一整張全球網(wǎng)絡(luò)的同步發(fā)力。

追覓為什么能在不同市場都贏？

系統(tǒng)性增長相比于單一增長，背后的核心差異體現(xiàn)在對“全球化”的理解程度上。

對許多品牌而言，所謂的全球化仍然是把一套成熟產(chǎn)品賣到更多國家。而追覓的底層邏輯則是：把全球市場拆解成一個個具體而差異化的本地市場，輸出更適配當(dāng)?shù)匦枨蟮漠a(chǎn)品。

這種底層邏輯，首先體現(xiàn)在對本地需求的洞察和對產(chǎn)品的重新定義上。

對追覓而言，全球化的起點是理解不同市場背后的生活方式、居住結(jié)構(gòu)與消費偏好。在進(jìn)入一個新市場之前，追覓通常會依靠本地“百事通”團(tuán)隊洞察消費者偏好，制定“一市一樣”的策略。

比如在西南歐，多層獨棟別墅是當(dāng)?shù)叵喈?dāng)?shù)湫偷木幼⌒螒B(tài)。面對大戶型的清潔難題，過去掃地機(jī)提供的解決方案是“一層一臺”，但用戶想要的其實是全屋的高效清潔。追覓掃地機(jī)圍繞這一痛點反推研發(fā)路徑，做出了仿生六足履帶爬樓掃地機(jī)器人Cyber X，讓一臺設(shè)備完成多樓層清潔。

而面對北美家庭以地毯為主的住宅環(huán)境，追覓洗地機(jī)則開發(fā)了專用地毯刷頭，不僅能對硬地面進(jìn)行深度洗凈，還能在地毯上實現(xiàn)高效吸塵，憑此技術(shù)，追覓洗地機(jī)也成為北美市場唯一能夠?qū)崿F(xiàn)“洗+吸一體”的產(chǎn)品。

但如果僅有洞察能力，很多企業(yè)也能講好全球化故事。追覓真正更難被復(fù)制的地方在于，它每進(jìn)入一個市場或一個新品類都并非從零開始，而是依托既有技術(shù)底座快速復(fù)制“爆品”。

追覓生態(tài)的運轉(zhuǎn)軸心，由高速數(shù)字馬達(dá)、智能算法、仿生機(jī)械臂、全域智能芯片等統(tǒng)一驅(qū)動，構(gòu)成了一套“動力—智能—交互—算力”的生態(tài)技術(shù)平臺。

這意味著追覓每進(jìn)入一個新市場、或者推出一個新品類，都可以在已有技術(shù)積累的基礎(chǔ)上，快速完成產(chǎn)品轉(zhuǎn)化和功能落地。更重要的是，這套底層技術(shù)底座在不同產(chǎn)品上不斷外溢，相比于同類競品，追覓始終能保持“N+1”的技術(shù)優(yōu)勢：即在同類產(chǎn)品擁有的N項功能之外，增加一個“+1”的底層技術(shù)。

以割草機(jī)為例，追覓并不是從零開始進(jìn)入市場，而是憑借多年技術(shù)積累，把車用多線激光雷達(dá)遷移到割草機(jī)上，以此解決感知和算法問題。

仿生機(jī)械臂的“平臺化屬性”則更加明顯——在掃地機(jī)上，它解決的是邊角清潔的最后一段距離；在洗地機(jī)上，它演化為EdgeHunter巡邊探洗臂，解決“看得見卻擦不到”的沿邊與低矮空間清潔；在洗碗機(jī)上，它又進(jìn)一步演化為AI全域機(jī)械臂噴淋技術(shù)，通過主動控制式噴淋替代傳統(tǒng)被動旋轉(zhuǎn)噴淋。

更重要的是，這種“+1”技術(shù)帶來的不只是短期產(chǎn)品領(lǐng)先，更會在用戶心中形成鮮明的技術(shù)標(biāo)簽，并進(jìn)一步沉淀為品牌心智。即便后來這項技術(shù)被行業(yè)普遍采用，最先與之綁定的品牌仍最容易占據(jù)用戶心智，從而形成更高的心智壁壘。

這也意味著，追覓在全球市場建立的，并不是一時的領(lǐng)先，而是一種更具韌性的長期領(lǐng)先。當(dāng)用戶面對多樓層清潔需求時，會想到追覓的爬樓機(jī)；當(dāng)用戶面對割草機(jī)邊界識別難題時，也會想到追覓的激光雷達(dá)方案。

當(dāng)一個品牌真正把全球市場當(dāng)成本地市場來做，本地用戶也會逐漸把它視作“懂自己”的品牌。這樣的全球化是從一個個具體市場中自然生長出來的，因此也更扎實、更持久。

高價格帶里的“贏”，更有含金量

如果說過去中國品牌的全球化，更多是依靠“性價比”打開市場，那么今天，以追覓為代表的新一代中國科技品牌正在把全球化推進(jìn)到新階段：從輸出產(chǎn)品力到輸出品牌力。

將時間線拉長會發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)的全球化故事有著鮮明的迭代路徑：早期中國企業(yè)出海，靠的是供應(yīng)鏈效率和制造能力，核心是產(chǎn)品出口；再往后，隨著制造業(yè)的成熟，越來越多中國品牌崛起，但受制于品牌力有限，更多用性價比撕開海外市場。

而今天，隨著中國企業(yè)在核心技術(shù)和品牌建設(shè)上的積累加深，全球化競爭的關(guān)鍵詞已經(jīng)從“更便宜”轉(zhuǎn)向“更高端”?！吨袊髽I(yè)出海競爭力指數(shù)報告（2025）》指出，中國消費電子企業(yè)正在完成從代工向技術(shù)、價值鏈和自主品牌的三重升級，并沿著價值鏈兩端加速攀升。

追覓全球化的增長之所以能被熱議，正是因為它呈現(xiàn)出了中國科技品牌全球化敘事的高端化升維。

追覓的全球化從一開始就不是沿著“由近及遠(yuǎn)”的常規(guī)路徑展開的，當(dāng)不少品牌仍將東南亞視作出海首站時，追覓便直接把歐美市場作為全球化的起點。歐美市場代表著全球最成熟的消費心智和最嚴(yán)苛的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在與全球最挑剔用戶的正面交鋒中，追覓依靠扎實的技術(shù)實力打磨出真正具備全球競爭力的產(chǎn)品。

比如在掃地機(jī)領(lǐng)域，據(jù)歐睿國際數(shù)據(jù)，追覓掃地機(jī)已成為全球高端掃地機(jī)器人銷量第一，在全球30國家及地區(qū)成為市占第一。新銳業(yè)務(wù)中，追覓割草機(jī)同樣是典型案例，當(dāng)市場里有人把價格卷到499美元時，追覓一出手就把首款產(chǎn)品定到1999美元，但憑借領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢，追覓割草機(jī)在Q1季度依然實現(xiàn)了182%的營收增長。

如今，追覓的高端化早已不只體現(xiàn)在產(chǎn)品價格帶上。在線下渠道上，追覓擁有超過6500家線下門店，并持續(xù)進(jìn)駐歐美高端市場核心商圈開設(shè)旗艦店，與蘋果、戴森等全球品牌比鄰而立；同時，追覓還不斷綁定全球頂級IP，從亮相CES，到登陸超級碗，再到合作春晚完成國民度破圈，其高端心智正沿著全球主流消費場景持續(xù)外溢。

更重要的是，高端化從來不只是結(jié)果，更是經(jīng)營飛輪的起點。在高價格帶占據(jù)話語權(quán)意味著追覓擁有更充足的利潤空間，可以吸引更強(qiáng)的人才，投入更長周期的研發(fā)，進(jìn)入更優(yōu)質(zhì)的渠道，建設(shè)更完整的服務(wù)體系，最終構(gòu)成一個不斷放大的正向循環(huán)。

某種程度上，追覓所呈現(xiàn)出的，是新時代中國企業(yè)全球化敘事的一種樣本：中國品牌的全球化競爭已經(jīng)告別了“平替”敘事，正以高端科技品牌的姿態(tài)重新定義全球市場格局。

追覓所重寫的，不只是自己的增長曲線，也是在為中國品牌提供一種新的全球化敘事：不是簡單走出去，而是真正走上去。