文源 | 源媒匯

作者 | 謝春生

編輯 | 蘇 淮

大疆的市場(chǎng)份額還在持續(xù)走高。

據(jù)久謙咨詢最新數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，大疆在全球手持智能影像設(shè)備市場(chǎng)的份額已攀升至61%，持續(xù)穩(wěn)居全球第一。影石Insta360和GoPro分別以28%、9%的份額，位列第二和第三。

圖片來源：久謙咨詢

更即時(shí)的信號(hào)來自洛圖科技的周度追蹤報(bào)告。今年4月20日至5月3日期間（2026年第17至18周），大疆在國(guó)內(nèi)線上運(yùn)動(dòng)相機(jī)、可穿戴相機(jī)和全景相機(jī)三大核心手持智能影像設(shè)備市場(chǎng)，銷量占比由前兩周（4月6日至19日）的66.2%升至67.6%，繼續(xù)穩(wěn)居榜首，同時(shí)在手持智能影像設(shè)備全品類三大細(xì)分賽道均位居第一，全面霸榜。

短短幾周，大疆在高基數(shù)之上又向上走了1.4個(gè)百分點(diǎn)。在超六成的高基數(shù)上繼續(xù)往上走。

換句話說，眼下真正的問題已經(jīng)不是“大疆憑什么一直第一”，而是“大疆憑什么一直第一的同時(shí)，優(yōu)勢(shì)還在擴(kuò)大”。答案藏在數(shù)據(jù)表象之下：——一套由產(chǎn)品矩陣、場(chǎng)景閉環(huán)、配件生態(tài)和用戶信任共同編織的系統(tǒng)。這套系統(tǒng)咬合得越久，對(duì)手復(fù)制的難度就越大。

01.

把每一個(gè)細(xì)分賽道都變成主場(chǎng)

討論大疆的市場(chǎng)地位，最直觀的方式是看數(shù)字，但最容易被誤讀的也是數(shù)字。把鏡頭推近，數(shù)據(jù)才會(huì)顯露出真正的力量。

前文已提到，大疆在全球和國(guó)內(nèi)的手持智能影像設(shè)備市場(chǎng)，都已經(jīng)做到了無可爭(zhēng)議的第一。但真正值得關(guān)注的，是全球61%與國(guó)內(nèi)線上67.6%這兩個(gè)份額所展現(xiàn)的共同特質(zhì)：它們都是在高基數(shù)上實(shí)現(xiàn)的環(huán)比增長(zhǎng)。

先看傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)相機(jī)。洛圖科技數(shù)據(jù)顯示，2026年第17至18周，大疆Osmo Action系列拿下了74.1%的線上銷量份額。這不是領(lǐng)先，是覆蓋——第二名及之后的所有品牌，加起來只分走不到26%的市場(chǎng)。可穿戴運(yùn)動(dòng)相機(jī)賽道同樣如此，大疆Osmo Nano單款機(jī)型銷量占比便達(dá)到51.0%。

尤其值得關(guān)注的是全景相機(jī)賽道。同一周期內(nèi)，大疆Osmo 360單款銷量獨(dú)占57.4%，環(huán)比增長(zhǎng)14.5%，以一己之力吃下近六成市場(chǎng)。即便其他品牌推出了三款主力機(jī)型意圖以數(shù)量搶份額，但份額總和仍不及Osmo 360這一款單品。一款產(chǎn)品輕松反超三款主力機(jī)型，這已經(jīng)是“一款打三款”的絕對(duì)單品碾壓。

注：2026年第17-18周 中國(guó)全景類運(yùn)動(dòng)相機(jī)線上市場(chǎng)TOP品牌銷量占比

如果把視野從手持拉向空中，這種統(tǒng)治力更令人嘆服。據(jù)雷峰網(wǎng)·鯨犀披露，上市僅一個(gè)多月的大疆Avata 360，全球出貨量、銷售額分別突破12.5萬臺(tái)、超5億元，在全景無人機(jī)品類中市場(chǎng)占有率超過98%。98%是什么概念？這意味著大疆將近二十年積累的無人機(jī)專業(yè)洞察與成熟的產(chǎn)品開發(fā)體系，直接平移到全景無人機(jī)賽道——用體系化的能力去對(duì)陣零散的對(duì)手，結(jié)果自然是降維打擊?？梢哉f，這個(gè)品類從定義到標(biāo)準(zhǔn)，幾乎是大疆一手立起來的。

或許這些就是大疆科技硬實(shí)力的顯性表達(dá)。

02.

從場(chǎng)景切割到場(chǎng)景閉環(huán)

數(shù)據(jù)壁壘解釋了“有多強(qiáng)”，但解釋不了“為什么強(qiáng)”。份額只是結(jié)果，不是原因。要理解原因，必須回到產(chǎn)品排兵布陣的底層邏輯。
很多硬件公司做產(chǎn)品矩陣，本質(zhì)是用機(jī)海戰(zhàn)術(shù)去碰運(yùn)氣，撞到哪個(gè)爆款算哪個(gè)。大疆的打法正好相反：它的每一款產(chǎn)品都在精準(zhǔn)滿足一個(gè)特定的影像場(chǎng)景，而當(dāng)這些場(chǎng)景拼在一起時(shí)，不留縫隙，形成閉環(huán)。
先從最近攪動(dòng)專業(yè)圈的一臺(tái)“口袋機(jī)”說起。4月上市的Osmo Pocket 4，大疆把它帶到了法國(guó)戛納，辦了一場(chǎng)專場(chǎng)品鑒會(huì)。臺(tái)下坐著的不是數(shù)碼博主，而是國(guó)際電影導(dǎo)演、攝影指導(dǎo)。把一臺(tái)能揣進(jìn)褲兜的設(shè)備擺在電影人面前，這件事本身就宣告了一種野心——電影機(jī)級(jí)核心影像能力融入口袋尺寸機(jī)身。也就是說，它不是在跟消費(fèi)級(jí)對(duì)手比參數(shù)，而是在向上兼容，告訴專業(yè)創(chuàng)作者，門檻可以更低。

地面上的專業(yè)移動(dòng)創(chuàng)作，Pocket系列已經(jīng)給出了足夠有說服力的答案。但大疆的想象力顯然沒有止步于此——當(dāng)視角從手持上升到空中，Avata 360帶來的便是空中全景視角的極致體驗(yàn)。這個(gè)品類，大疆入場(chǎng)即終局：98%的市場(chǎng)份額意味著它不僅在賣產(chǎn)品，更在定義“全景航拍應(yīng)該是什么樣”。

當(dāng)空中全景與地面手持由技術(shù)打通，用戶拍攝的素材就能在大疆生態(tài)里無縫快速流轉(zhuǎn)，極大地提高了用戶體驗(yàn)感——這種一致性體驗(yàn)是任何單品廠商都無法提供的。
地面專業(yè)場(chǎng)景立住了，空中場(chǎng)景被鎖死，剩下最大的一塊拼圖，便是日常。
大疆Osmo Nano瞄準(zhǔn)的便是日常場(chǎng)景。它拿下了可穿戴運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場(chǎng)51%的份額，但比份額更有意思的是它的產(chǎn)品定義：無感化隨身記錄。不需要手持，不需要刻意構(gòu)圖，別在衣領(lǐng)、帽檐、背包帶上就行。這實(shí)際上把拍視頻這項(xiàng)行為從一件“我準(zhǔn)備好要?jiǎng)?chuàng)作了”的事，變成了一件“我在生活，順便記錄”的事。

門檻的每一次降低，對(duì)應(yīng)的是用戶基數(shù)的指數(shù)級(jí)擴(kuò)大。當(dāng)越來越多的人通過Nano第一次接觸大疆，他們中的一部分會(huì)開始好奇：如果換成能拍更專業(yè)畫面的設(shè)備會(huì)怎樣？如果再加一個(gè)天上的視角會(huì)怎樣？于是，更多的選擇空間就出現(xiàn)了：從Nano到Action、到Pocket、到Avata……從地面到天空，我們可以選擇的有很多，而大疆剛好擁有。
這就是大疆產(chǎn)品矩陣真正精妙的地方，它不是讓每個(gè)產(chǎn)品單打獨(dú)斗，而是讓它們互為入口，消費(fèi)者可以選擇從任意的切口進(jìn)入，滿足自身想要的體驗(yàn)感。
換句話說，大疆賣的不是一堆相機(jī)，而是全面滿足用戶影像需求的場(chǎng)景閉環(huán)。

03.

不可忽略的配件生態(tài)

久謙報(bào)告里有一組數(shù)據(jù)，在鋪天蓋地的份額數(shù)字中很容易被忽略——94%的大疆用戶表示愿意繼續(xù)購買同品牌主機(jī)，大疆在配件領(lǐng)域的凈推薦值（NPS）更高達(dá)69%，位居行業(yè)第一。尤其是后一個(gè)數(shù)字，它衡量的不是滿意度，而是用戶愿意主動(dòng)向他人推薦的意愿。能讓近七成用戶主動(dòng)成為“推銷員”，這不是花錢買得來的——只能靠系統(tǒng)性的體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，一點(diǎn)一點(diǎn)磨出來。

圖片來源：久謙咨詢

而這套體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)的底座是什么？久謙報(bào)告給出了另一個(gè)維度的答案：約18%的大疆用戶，因?yàn)?配件多代通用、生態(tài)豐富"而選擇復(fù)購?fù)放浦鳈C(jī)。18%這個(gè)比例乍看不驚人，但放在消費(fèi)電子行業(yè)里，任何一個(gè)能讓近五分之一用戶主動(dòng)回頭的理由，都值得拆開來看。更關(guān)鍵的是這個(gè)理由本身，配件多代通用。
消費(fèi)電子行業(yè)有一條不成文的潛規(guī)則：換代即換配件。接口改一改，卡扣調(diào)一調(diào)，上一代配件就廢了。用戶嘴上罵，身體卻很誠(chéng)實(shí)，只能再掏一次錢。這是硬件廠商維持利潤(rùn)的經(jīng)典套路，也是用戶對(duì)升級(jí)這件事最深的恐懼——買新機(jī)可以，但一想到家里那堆電池、支架、數(shù)據(jù)線全得跟著換，下單的手就會(huì)猶豫。
大疆反著來。多代通用，意味著你去年買的充電底座，今年還能插；你上個(gè)月買的吸盤支架，新機(jī)上照樣擰得進(jìn)去。用戶升級(jí)時(shí)，更換成本被壓到了最低——只買主機(jī)就夠了。這是主動(dòng)為消費(fèi)者著想的地方。

大疆用產(chǎn)品矩陣舒展枝葉，用配件生態(tài)扎根——為用戶的智能影像體驗(yàn)制造了景致最好的一片森林。這或許才是61%這個(gè)數(shù)字背后，最深的護(hù)城河。

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