本文來源：時(shí)代周報(bào) 作者：劉婷

大廠組織文化與管理范式的沖突，再度將阿里巴巴推至聚光燈下。

6月10日，時(shí)代周報(bào)記者獲悉，阿里巴巴合伙人委員會(huì)在公司內(nèi)網(wǎng)罕見發(fā)布題為《有情有義有成長，才是阿里文化》的帖文。該帖文以頗為嚴(yán)厲的措辭，對近日釘釘前產(chǎn)品經(jīng)理離職長文《置身釘內(nèi)》所引發(fā)的輿論風(fēng)波進(jìn)行全盤回應(yīng)，直接指出釘釘團(tuán)隊(duì)目前的管理方式“不是阿里文化該有的樣子”。

在批評之外，合伙人委員會(huì)的帖文闡述了阿里文化應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的方向。

據(jù)了解，此前《置身釘內(nèi)》一文在內(nèi)外部廣泛流傳，文中對釘釘內(nèi)部的管理風(fēng)格、KPI導(dǎo)向以及團(tuán)隊(duì)氛圍提出了諸多質(zhì)疑，一度引發(fā)科技圈對于大廠“工具人化”的高頻討論。

對此，阿里合伙人組織在經(jīng)過認(rèn)真討論后形成一致判斷，并在帖文中強(qiáng)調(diào)：“無論什么情況下，無論任務(wù)多么緊迫，都不應(yīng)該出現(xiàn)帖子中所提到的釘釘團(tuán)隊(duì)這種管理方式。”合伙人委員會(huì)明確表示，這種高壓方式從來都不是阿里文化倡導(dǎo)的方向。“相互尊重，視人為人，有情有義是阿里的文化底色”。

在嚴(yán)厲糾偏之外，這篇內(nèi)網(wǎng)帖文更深層次地透露出阿里最高管理層在AI時(shí)代對組織底座的重新審視。

帖文指出，阿里的未來在于創(chuàng)新，而AI時(shí)代的創(chuàng)新依靠的從來不是“高壓和機(jī)械執(zhí)行”，而是每位員工的熱愛和創(chuàng)造力。合伙人委員會(huì)直言，只有充分尊重每位同學(xué)（注：阿里員工互稱“同學(xué)”）的個(gè)體價(jià)值，才能真正創(chuàng)造客戶價(jià)值，走向未來。

值得注意的是，在當(dāng)下各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭全面奔赴AI的大背景下，管理者的角色定位正面臨重構(gòu)。阿里合伙人委員會(huì)在帖文中向各級管理者“喊話”，明確團(tuán)隊(duì)氛圍的第一責(zé)任人是各級Leader，管理者的職責(zé)應(yīng)當(dāng)是遠(yuǎn)見、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。

“AI時(shí)代，當(dāng)機(jī)器可以代替很多人可以做的事，人成為了我們最寶貴的財(cái)富。”帖文最后呼吁，技術(shù)浪潮之下，企業(yè)更需要堅(jiān)持“有情有義”，培育開放、包容、多元的工作文化。

在外界看來，此次合伙人委員會(huì)的重磅發(fā)聲，不僅是對單個(gè)業(yè)務(wù)板塊管理風(fēng)格的糾偏，更是阿里在經(jīng)歷組織變革后，試圖在技術(shù)激變期重新找回“視人為人”文化底色的一次關(guān)鍵自省。

附：阿里內(nèi)網(wǎng)帖原文

《有情有義有成長，才是阿里文化》

各位同學(xué)：

這幾天，公司合伙人組織關(guān)注到內(nèi)網(wǎng)《置身釘內(nèi)》在內(nèi)外部引發(fā)的討論，合伙人也就釘釘目前團(tuán)隊(duì)文化做了認(rèn)真討論。大家一致認(rèn)為，無論什么情況下，無論任務(wù)多么緊迫，都不應(yīng)該出現(xiàn)帖子中所提到的釘釘團(tuán)隊(duì)這種管理方式。這種方式從來都不是阿里文化倡導(dǎo)的方向，不是阿里文化該有的樣子。

阿里人聚在一起，是因?yàn)楸舜诵湃危黄鹱龀梢恍┯幸饬x有價(jià)值的事。相互尊重、視人為人、有情有義，是我們的文化底色。無論時(shí)代如何改變，技術(shù)如何發(fā)展，這些底色阿里巴巴一定不能改變。

阿里的未來在于創(chuàng)新，但是創(chuàng)新依靠的從來不是高壓和機(jī)械執(zhí)行，AI時(shí)代更是如此。阿里的創(chuàng)新依靠的一定是每位同學(xué)的熱愛和創(chuàng)造力，我們堅(jiān)定的相信，只有充分尊重每位同學(xué)的個(gè)體價(jià)值，才能真正創(chuàng)造客戶價(jià)值，走向未來。

團(tuán)隊(duì)氛圍如何，各級管理者是第一責(zé)任人。Leader的責(zé)任是遠(yuǎn)見，是主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，是團(tuán)結(jié)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。人是阿里最寶貴的財(cái)富，培養(yǎng)人、激發(fā)人是每個(gè)Leader的責(zé)任。AI 時(shí)代，當(dāng)機(jī)器可以代替很多人可以做的事，人成為了我們最寶貴的財(cái)富。AI 時(shí)代，我們更需要堅(jiān)持有情有義，需要共同培育一個(gè)開放、包容、多元的工作文化。