阿里合伙人委員會(huì)內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖：釘釘管理“不是阿里文化該有的樣子"
本文來源：時(shí)代財(cái)經(jīng)
近日，來自阿里移動(dòng)辦公平臺(tái)“釘釘”前產(chǎn)品經(jīng)理的萬字離職長(zhǎng)文《置身釘內(nèi)》刷屏網(wǎng)絡(luò)，引發(fā)外部對(duì)釘釘管理風(fēng)格的討論 。時(shí)代財(cái)經(jīng)從知情人士處獲悉，6月10日，阿里巴巴合伙人委員會(huì)在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布帖文《有情有義有成長(zhǎng)，才是阿里文化》回應(yīng)此事。帖文以嚴(yán)厲的措辭批評(píng)了釘釘團(tuán)隊(duì)的管理方式，強(qiáng)調(diào)“這不是阿里文化倡導(dǎo)的方向”。
帖文指出，AI時(shí)代創(chuàng)新依靠的不是“高壓和機(jī)械執(zhí)行”，而是員工的熱愛和創(chuàng)造力，只有充分尊重員工個(gè)體價(jià)值，才能真正創(chuàng)造客戶價(jià)值。管理者的職責(zé)是“遠(yuǎn)見、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)”，“培養(yǎng)人激發(fā)人是每個(gè)leader的責(zé)任”。（時(shí)代財(cái)經(jīng) 龐宇）
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